為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制管理信息化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，通州區(qū)委編辦采用“一二三”工作法，扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。
　　
　　圍繞“一個(gè)原則”。始終堅(jiān)持“從嚴(yán)管理，規(guī)范程序”的原則，加強(qiáng)同組織、人社、財(cái)政等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，在整個(gè)程序上堅(jiān)持編制審批在先原則，確保在空編范圍內(nèi)進(jìn)人，把好人員“入口關(guān)”，通過(guò)部門(mén)聯(lián)審，保證人員基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性。
　　
　　做好“二個(gè)深化”。一是深化平臺(tái)管理，每月對(duì)機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬，實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、編制人事財(cái)政綜合信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。涉及人員信息變更、調(diào)入、調(diào)出、退休等事項(xiàng)的，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，調(diào)整更新管理平臺(tái)。二是深化大數(shù)據(jù)意識(shí)，將信息化手段與傳統(tǒng)方式相融合，依托機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)及實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，客觀、準(zhǔn)確分析各層級(jí)編制構(gòu)成是否合理，合理配置機(jī)構(gòu)編制資源，切實(shí)提高編制的使用率。
　　
　　建立“三個(gè)工作機(jī)制”。一是建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，相關(guān)科室在印發(fā)機(jī)構(gòu)編制調(diào)整的文件后，主動(dòng)與實(shí)名制管理人員對(duì)接，實(shí)名制管理人員及時(shí)做好相應(yīng)平臺(tái)和臺(tái)賬的信息更新工作，同時(shí)將更新后的機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬反饋給其他科室，做到機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息隨查隨有、隨用隨新。二是建立統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制。按照年齡、性別等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員構(gòu)成要素；預(yù)估近幾年退休人數(shù)，綜合考慮各單位人才需求等情況，統(tǒng)籌安排招錄計(jì)劃。三是建立評(píng)估問(wèn)效機(jī)制。將機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制監(jiān)督檢查納入機(jī)構(gòu)編制評(píng)估問(wèn)效指標(biāo)，對(duì)需要調(diào)整維護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行校驗(yàn)核準(zhǔn)，并將監(jiān)督檢查結(jié)果及時(shí)反饋各單位進(jìn)行整改。